La gestión del talento se define como un conjunto de
procesos de recursos humanos integrados y diseñados para atraer, desarrollar,
motivar y retener a los empleados de una organización.
Es un proceso que surgió en los años 20 y se ha ido
desarrollando y creciendo su importancia a medida que las empresas se han dado
cuenta de que lo que impulsa el éxito de su negocio son el talento y las
habilidades de sus empleados.
La gestión de talento como concepto ha ido evolucionando
mucho en los últimos 25 años. El objetivo de las organizaciones que han puesto
la gestión del talento en práctica lo hacen para dar solución al problema de
retención de empleado.
Se valora aún más la gestión del talento cuando las
organizaciones descubren que resulta tres veces más caro para ellas realizar
una nueva contratación que retener alguno de sus activos más valiosos. Ejemplo
de ello son los datos proporcionados por expertos en gestión de personas:
*Hasta seis meses pueden ser necesarios para que un empleado
nuevo llegue a adquirir la productividad adecuada en un trabajo.
*Se necesitan nada menos que dieciocho meses para integrarlo
a la cultura de la empresa.
*Tienen que transcurrir veinticuatro meses para que el nuevo
miembro del equipo alcance a conocer la estrategia y la actividad de la empresa
en la que ha entrado a formar parte.
El hecho de conseguir o retener talentos para la
organización es una estrategia sobre todo de las empresas más competitivas y
que buscan crecer por medio de los recursos humanos que desempeñan un papel
importante en la empresa y aumentan su valor. Una organización con talentos es
una empresa más competitiva y dispuesta a enfrentarse a otras situaciones.
1.
Planificación de RRHH: La proyección estratégica
y la planificación de acceso y retención del talento.
2.
Reclutamiento: La capacidad de atraer y
contratar talento; el reclutamiento efectivo para el talento obliga a diseñar
una estrategia basada en el employer branding.
3.
La incorporación a la empresa; este proceso
permite a los nuevos empleados a convertirse en miembros productivos de la
organización.
4.
Plan estratégico: El proceso de desarrollo e
implementación de planes para alcanzar las metas y los objetivos.
5.
Evaluaciones 360 °: La evaluación 360 grados es una herramienta
que proporciona a los líderes la posibilidad
de evaluar el desempeño de las personas.
6.
Desarrollo del liderazgo. Actividades
intencionales orientadas a objetivos que mejoran la calidad de las habilidades
o actitudes de liderazgo de un trabajador.
7.
Desarrollo profesional: Proceso de establecer
metas y planes que enlazan con los objetivos y
logros individuales; planificación de la carrera.
8.
Programas de reconocimiento: Un método de
reconocer, y motivar a las personas y
equipos que contribuyen, a través de comportamientos y acciones, para el éxito
de la organización.
9.
Competencias: Esos comportamientos,
características, habilidades y rasgos de personalidad que identifican a los
empleados con éxito.
1
Retención: Un esfuerzo sistemático centrado no
sólo en la retención del top talent de una organización, sino también para
crear y fomentar un ambiente de trabajo acogedor y la cultura de alta
retención.
Entre los principales objetivos de la gestión o administración de talento humano es crear un equilibrio entre los objetivos individuales de los empleados y los de la organización.
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