viernes, 24 de mayo de 2019
Diagnostico de la Situación Actual del Talento Humano
A CONTINUACIÓN SE PRESENTARA LOS CUADROS RESPECTIVOS SOBRE EL DIAGNOSTICO
Aportes
SISTEMA DE CERTIFICACIÓN
DE COMPETENCIAS LABORALES Organización x (MGP, Dependencias,
empresa particular)
Propósito y Alcance
La organización x ha
iniciado una línea programática orientada al desarrollo de RRHH, bajo en
convencimiento que los desafíos de competitividad que enfrenta el país demandan
una importante inversión en capital humano. El Programa Competencia Laborales
de la organización x contribuirá a este esfuerzo diseñando y poniendo en marcha
un sistema nacional para evaluar y certificar las competencias laborales de las
personas independientemente de como fueron adquiridas.
Situación actual
La implementación del
sistema nacional de certificación de competencia laborales y calidad de la
capacitación responde al siguiente diagnóstico:
· Reflexión estratégica
insuficiente o poco sistematizada por parte de sectores productivos sobre las
competencias laborales claves que requerirán para tener éxito en el siglo XXI,
en consecuencia.
· Señales poco claras
hacia el mercado laboral y hacia el mundo de la educación, formación, y
capacitación sobre los conocimientos, habilidades y actitudes requeridas por la
industria;
· Baja satisfacción por
parte de empresas con la oferta de capacitación disponible, particularmente por
su falta de pertinencia y alineamiento con sus necesidades.
· Certificados de
educación formal que no garantizan que la persona pueda ejercer funciones
laborales con la competencia requerida por la empresa.
Trabajadores competentes
pero sin estudios formales no disponen de un mecanismo que reconozca los
aprendizajes adquiridos en su experiencia de trabajo, afectando así su
movilidad y trayectoria laborales.
Algunas consecuencias de
esta situación son:
· Seria amenaza para
sectores productivos de perder competitividad por no disponer de estándares
claros para evaluar desempeño de personas y organizaciones, afectando la
calidad de sus servicios / productos.
· Mercado laboral poco
transparente por importante asimetrías de información.
· Aumento del costo de
transacción de reclutamiento y selección de personal y retorno sobre inversión
en capital humano menor al esperado.
· Trayectorias de
educación y formación con poco destino en el caso de jóvenes, por baja
pertinencia y relevancia de oferta de educación / formación.
Objetivo del Proyecto
Desarrollar e implementar
una experiencia piloto de un sistema de evaluación y certificación de
competencia laborales y de la calidad de la capacitación en la empresa x. A
partir de esta experiencia piloto se diseñarán las bases institucionales y
metodológicas de un sistema nacional de certificación de competencia laborales,
desarrollado conjuntamente por los sectores privados y públicos.
Descripción Del Proyecto
El proyecto incluye a las
especialidades de ingeniería y operaciones, todos de gran importancia en
términos de empleo, y para los cuales disponer de fuerza competente y flexible
es una condición de éxito del negocio.
La organización x
utilizará experiencia internacional en certificación de competencias con el
objeto de asegurar que los estándares de competencia laboral nacionales sean
relevantes y consistentes con las demandas de calidad y competitividad
derivadas de una economía global.
El Proyecto Contempla Las
Siguientes Fases
· Articulación y acuerdos
institucionales
· Estudios sectoriales
(Por especialidades)
· Identificación y
validación de competencias laborales por cada sector
· Diseño e implementación
piloto de un sistema de evaluación y certificación de competencias
· Definición de
estándares de calidad para programas de capacitación
· Estudio de
sustentabilidad institucional y financiera del sistema nacional de
certificación a la luz del resultado del proyecto piloto.
Beneficios
La implantación exitosa
de un sistema de certificación de competencias laborales puede traducirse en
los siguientes beneficios:
· Los empleadores
dispondrán de estándares definidos y aceptados para hacer más eficientes sus
procesos de reclutamiento y selección de personal; apoyar procesos de
evaluación del desempeño con las normas y estándares definidos y, en general,
para orientar su inversión en desarrollos de recursos humanos.
· Los trabajadores
actuales y futuros, contarán con un mecanismo para certificar los conocimientos
adquiridos y las habilidades y actitudes desarrollados en su vida laboral y
profesional, mejorando sus posibilidades de movilidad laboral, dentro o entre
distintos sectores productivos y dispondrán de información sobre los
conocimientos, habilidades y actitudes requeridas para el adecuado desempeño de
sus funciones y para planificar posibles trayectorias de desarrollos personal y
profesional.
· Los organismos del
mundo de la formación y capacitación contarán con información generada y
validada para orientar su oferta de programas tanto en términos de pertinencia
como de calidad. El sistema de certificación constituirá un incentivo decisivo
para que la oferta de educación formal se alinee con los requerimientos del
mundo del trabajo en general.
EMPOWERMENT
¿Sabe usted que es
empowerment?
Para distribuir niveles
adecuados de autoridad y responsabilidad en toda la organización, es necesario
fortalecer a los miembros. Esto proporciona mejor control, ya que el elemento
esencial del control es la autoestima de las personas. El empowerment aumenta
el control, incrementa la autoestima e impulsa la calidad dentro de la
organización.
Empowerment es un
concepto del cual se habla mucho pero se practica poco. Su objetivo es simple:
transmitir responsabilidad y recursos a todas las personas, para aprovechar su
energía creadora e intelectual, de modo que puedan mostrar verdadero liderazgo
en sus propias esferas individuales de competencia y, al mismo tiempo,
ayudarlas a enfrentar los desafíos globales de toda la empresa. El empowerment
busca aumentar la energía, el esfuerzo y la dedicación de todos
–características difíciles de encontrar en nuestras empresas- y quitar al
gerente el antiguo monopolio del poder, de la información y del desarrollo.
Empowerment significa dar poder a los empleados para aprovechar al máximo el
talento colectivo, el secreto consiste en utilizar todo el personal, todas las
habilidades, todo el tiempo, y dar autoridad y recursos a las personas y
dejarlas actuar.
Principios para dar
empowerment a las personas:
*dar a las personas un
trabajo que consideren importante.
*Dar a las personas
autoridad y responsabilidad plenas, independencia y autonomía en sus tareas y
recursos.
*Permitir a las personas
tomen decisiones respecto de su trabajo.
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