OBSTÁCULOS EN LA GESTIÓN DEL TALENTO Y COMO ADECUARLA A UNA ORGANIZACIÓN

Obstáculos en la gestión del talento 

Existen barreras que pueden entorpecer las fases de identificación y desarrollo de personas. Una de las principales es la ineficacia a la hora de reconocer el talento. Un buen jefe es aquel que sabe rodearse de un buen equipo y obtener lo mejor de sus colaboradores. Si una empresa es capaz de conseguir esto, dispondrá de una ventaja competitiva difícil de imitar.

También pueden aparecer resistencias por la rigidez de las organizaciones. Las empresas tienden a organizarse en unas jerarquías donde el talento, por lo general, queda relegado a favor de la experiencia y el conocimiento de la empresa y de funcionamiento interno.

¿Cómo adecuar la gestión del talento en una organización? 


El talento es algo relativo a la propia organización, que debe ser gestionado de forma integral para maximizar sus posibilidades de éxito. A continuación se exponen algunas ideas para gestionar adecuadamente el talento:

- Decidir el mejor enfoque de gestión del talento para la organización en función de la estrategia y cultura organizativa.

- Pensar en las necesidades globales de la organización y actuar, particularmente, sobre el individuo.

 - Formar a la primera línea directiva y a los gestores en la estrategia y los procesos de gestión del talento, relacionando la gestión de personas de forma explícita con las prioridades del negocio.

 - Crear oportunidades para la comunicación y coordinación entre las distintas líneas de negocio o departamento.

- Elaborar indicadores que permitan medir la relación entre el talento y la creación de valor en la empresa.

Mediante ellos se podrá realizar un seguimiento del proceso y evaluar el impacto, efectividad, eficiencia y sinergias logradas.

La correcta aplicación de estas prácticas nos lleva a concluir que, en realidad, se trata de interiorizar la gestión del talento de forma que cada responsable o división tenga presente la importancia de gestionar adecuadamente el capital humano de la organización, pues son los encargados de desarrollar la productividad.