Diferencias entre gestión
de talento humano y Recursos Humanos
La gestión de talento
humano y RRHH son dos términos que siempre han estado acompañados, y aunque a
simple vista pareciera que se tratara de dos términos que significan
prácticamente lo mismo, las diferencias entre gestión de talento humano y
Recursos Humanos son más de las que en ocasiones se piensa.
Para comenzar, empecemos
por mencionar lo que es la gestión de talento humano la cual, ha sido definida
por muchos autores como todas aquellas estrategias unificadas y diseñadas para
ayudar a las organizaciones a hacer el mejor uso posible de su capital humano,
cumplir los objetivos organizaciones gracias al impulso del talento con el que
cuenta y asegurar al máximo el retorno de su talento mediante la creación de
una cultura organizacional que fomente la felicidad y el compromiso.
Otro concepto de la
gestión de talento humano es el “conjunto de procesos organizacionales
integrados de Recursos Humanos diseñados para atraer, desarrollar, motivar y
retener a empleados productivos y comprometidos” pero ¿Cómo se relaciona todo
esto con los Recursos Humanos tradicionales? ¿En qué punto difieren estos dos
términos?
Diferencias
entre gestión de talento humano y Recursos Humanos
A continuación, te mencionamos
algunas diferencias entre gestión de talento humano y Recursos Humanos.
Su
prioridad es el desarrollo de sus empleados
La gestión de talento
humano se centra en ayudar y mejorar al máximo el talento con el que cuenta la
organización, manteniendo como prioridad el desarrollo profesional de los
colaboradores mientras que Recursos Humanos se ocupa de pagos, días de
vacaciones, beneficios y quejas.
La gestión de talento
humano lleva a los mejores empleados de la mano y los prepara para posiciones
estratégicas de liderazgo. Así, poniendo especial énfasis en entrenamientos,
desarrollo personal, coaching y entrevistas de permanencia, entre otros.
Propone
objetivos a largo plazo
La gestión de talento
humano es estratégica, se presenta como plan a largo plazo en el que toda la
compañía se verá beneficiada a través del logro de los objetivos impulsado por
el talento que la compone. Mientras que Recursos Humanos es más táctica y trata
la gestión cotidiana de las personas.
Mantiene
una visión integral
La gestión de talento
humano tiene una mirada mucho más profunda sobre los empleados; supone una
estrategia integral para contratar, capacitar y retener a los mejores
empleados. Mientras que Recursos Humanos se enfoca en contratar aquellos
capaces de asumir cierto rol o puesto de trabajo y sea capaz de cumplir con lo
establecido.
Involucra
a todos los miembros de la empresa
Anteriormente los
departamentos de Recursos Humanos centralizaban todo lo que tiene que ver con
contratación, capacitación y retención de empleados. Con el surgimiento de la
gestión de talento humano, muchas de estas actividades piden participación a
los ejecutivos, coordinadores o gerentes de primera línea para lograr que todos
se involucren y se sientan responsables del talento de la compañía.
De modo que un gerente
puede ser parte del proceso de contratación y capacitación de los miembros
de su propio equipo.
Deja
a un lado los modelos jerárquicos
Con el auge del concepto
de gestión de talento humano aporta un enfoque más integral entre las
necesidades de la empresa y los empleados.
Hoy en día, existen
muchas organizaciones que practican la gestión del capital humano y que han
implementado iniciativas como por ejemplo organizar a su talento por objetivos,
de manera que todos tengan la oportunidad de desarrollarse profesionalmente
dejando a un lado los modelos jerárquicos.
En resumen, podríamos
decir que la gestión de talento humano cambia el enfoque de ¿Qué puedo obtener
de un empleado?" A "¿Cómo comprometo y retengo a un empleado para que
continúe dentro de la organización a largo plazo?".
Llevar a cabo la gestión
de talento y las actividades de Recursos Humanos parece a simple vista, una
actividad sencilla. Sin embargo, la complejidad en los negocios, las nuevas
tecnologías y la diversidad del mercado laboral presenta para los profesionales
de estas áreas una serie de obstáculos que, sin duda, afectan al negocio como
por ejemplo en la falta de liderazgo, falta de alineación de los objetivos del
negocio e individuales, talento insuficiente, etc.
Por suerte, actualmente
cuentas con una solución de capital humano como SuccessFactors que puede ayudar
a tu organización a superar todos estos retos con éxito. SuccessFactors es un
software de capital humano que va mucho más allá de una simple gestión del
personal de tu empresa, ya que te permite alinear tu negocio estratégicamente,
incrementar la eficiencia de los colaboradores, y acelerar los resultados de
negocio.
Información muy útil para los estudiantes y de gran interés para los administradores.
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